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Trabajar con un entrenador de negocios

Un asesor empresarial es una solución probada que no solo ayuda a las pequeñas empresas a convertirse en organizaciones más grandes, sino que también demuestra un rendimiento significativo de la inversión en un período de tiempo muy corto. El coaching empresarial puede ser muy útil para reformar los procesos empresariales, controlar el potencial empresarial y aumentar la rentabilidad.

En el caso de una caída de las ventas, una alta rotación de empleados y una reducción de las cuotas de mercado, podría estar buscando una solución perfecta. Contratar a un asesor empresarial es una solución para el éxito.

Se recomienda que lleve a cabo entrevistas personales con tantos entrenadores como sea posible. Durante las entrevistas, verifique la química interpersonal; Trate de encontrar diferencias y similitudes en el proceso de pensamiento, entre el entrenador y usted. Debe discutir sus metas, aprender sobre sus formas preferidas de trabajar y discutir técnicas para manejar problemas futuros. Tenga en cuenta que el coaching empresarial es una asociación y asegúrese de discutir todo con el coach. Esto afecta al negocio a largo plazo. Los entrenadores profesionales normalmente no cobran honorarios por la consulta inicial.

Antes de comenzar, el asesor empresarial establecería los objetivos comerciales para los próximos 3 a 12 meses. Estos resultados adquiridos deben ser medibles. Una discusión detallada permite al entrenador evaluar la situación y proporcionar soluciones y estrategias precisas para facilitar la mejora. Un buen entrenador nunca te da una respuesta inmediata. Él le ayuda a encontrarlo por su cuenta iniciando el análisis. El entrenador no necesita estar certificado. Necesita estar orientado a resultados. Los resultados deseados y los planes de trabajo generados podrían compararse para determinar la validez de las tarifas propuestas.

Cualquier buen entrenador:

  • . Se centra en los resultados.
  • . Demuestra rendimientos positivos de sus inversiones.
  • . Proporciona una garantía de devolución de dinero.
  • . Propone un plan de pago flexible.
  • . Comparte testimonios de otros clientes e incluye una referencia telefónica si es necesario.

Cualquier negocio es altamente competitivo. Hay millones que compiten por los mismos objetivos que tú. Es necesario aprender a crearse una identidad distintiva. Los entrenadores calificados saben exactamente cómo convertir sus sueños y deseos en realidad. Un buen entrenador trabajará contigo para superar y aislar los obstáculos. Establecen metas alcanzables y realistas y crean planes de acción que dan los resultados esperados. Al mismo tiempo, le recuerda cuándo reducir la velocidad y cuidarse.

Un entrenador de un buen negocio le dará soporte a:

  • . Cambie su perspectiva y tenga una visión más amplia para su negocio.
  • . Discuta y comparta la visión que tiene.
  • . Tenga confianza en sí mismo que el entrenador se dará cuenta cuando está haciendo un gran trabajo.
  • . Hágase responsable de lo que haga o diga, para que las cosas se hagan fácilmente.
  • . Concéntrese en lo que es importante.
  • . Desarrolle estrategias para mejorar el resultado final.
  • . Defina su mercado objetivo y planifique estrategias de marketing.
  • . Permanezca involucrado en asuntos importantes y, sin embargo, esté relajado.
  • . Pule las habilidades de tus empleados.

El coaching funciona como una asociación entre el cliente y el coach. Un entrenador y su cliente pueden crear sin esfuerzo los resultados deseados en el menor tiempo posible.

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